在資源有限的組織中，管理者需要巧妙地進行人力和資源調配，以同時達成個人發展和組織目標。這篇文章提供了一些策略，著重於如何應對資源重新分配時的順境和逆境，並提出了一些具體建議。
當組織將更多資源分配給你時，例如文章中提到的 Kevin 案例，首先要了解這背後的原因。這通常表示你的工作或負責範圍符合組織或高層的策略目標，而不是僅僅因為個人喜好。在這個階段，重要的是明確目標，例如開發新業務時，組織最希望看到的是成功案例、打入大客戶，還是開出新的合作形式。此外，專案型的資源分配通常有期限，高期望伴隨著高風險，因此務必在期限內達成階段性目標，並為下一步做好準備。
當你像 Billy 一樣面臨資源減少的情況時，不應將其視為對個人的評價。組織資源有限，重新分配是常態。此時，可以考慮在自己的負責範圍內創造符合公司目標的小項目，例如導入 AI 相關計畫，並主動向主管報告，展示其潛在價值。此外，在資源較少的業務上，達成目標的門檻相對較低，即使是小幅進展也能引人注目。還可以從精實成本、提高效益的角度入手，創造額外價值。
無論處於順境還是逆境，關鍵在於主動對齊主管的期望，並在有限的條件下創造出「非你不可」的價值。管理者應觀察資源配置方式，了解組織的策略目標優先順序。獲得資源時，要確認階段性目標和期限。資源減少時，重新設立相應的目標，並努力做到超乎預期的成果。
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