在輔導後，如果員工表現仍無改善，主管應考慮哪些處理方式？

績效改善計畫後續處理方式

當員工經過輔導後績效仍未見起色，主管需審慎評估並採取進一步措施。初步應重新檢視先前的輔導計畫，確認目標是否明確、資源是否到位，以及員工是否充分理解並積極配合。同時，也需考量是否有其他潛在因素影響員工表現，例如團隊協作問題、工作壓力過大或個人因素等。

多元處理選項評估

若確認輔導計畫已盡完善，且員工表現持續低迷，主管可考慮調整員工職務內容，將其調至較能發揮所長的崗位。或提供額外訓練機會，補強員工的專業技能。若情況允許，也可考慮重新設計工作流程或調整團隊配置，以提升整體工作效率。

最後手段與法律考量

若上述方法皆無效，績效問題仍未改善，終止僱傭關係可能成為最終選項。在此之前，務必詳閱相關勞動法規，確保解僱程序合法合規，並保留所有輔導紀錄與績效評估資料，以避免潛在的法律風險。此外，建議事先與人力資源部門諮詢，尋求專業建議，以確保處理方式的公正性與合法性。