Wii遊戲機的成功，為我們提供了一個在高度技術化領域中，如何鼓勵不同視角合作的絕佳案例。Wii並非一味追求技術上的突破，而是透過「動作基準控制」降低了遊戲的門檻，讓更多人能夠輕鬆上手，進而擴大了遊戲的受眾群體。這體現了水平思考的重要性，也暗示著在技術領域中，不同背景和視角的人才合作，能夠激發出更大的創新潛力。
Wii的「授能創新」策略，讓原本對電玩遊戲敬而遠之的族群，也能輕鬆享受遊戲的樂趣。這不僅開拓了新的市場，也創造了新的工作機會。Wii的例子告訴我們，在技術開發的過程中，不應只關注技術的精進，更要考慮到使用者的需求和體驗。透過納入不同領域的知識和視角，可以打破技術的壁壘，讓更多人能夠參與其中，共同創造價值。
Wii的成功也證明了水平思考的重要性。水平思考者能夠從不同的角度看待問題，找到創新的解決方案。在高度技術化的領域，水平思考者與垂直思考者（即專精於技術的專家）的合作至關重要。透過不同視角的交流和碰撞，可以激發出更多的創意，探索更廣闊的世界。Wii的例子提醒我們，在鼓勵跨領域合作時，應重視不同視角的價值，並建立有效的溝通機制，讓不同背景的人才都能夠充分發揮自己的優勢，共同推動創新。
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