在加入無印良品之前，堂前宣夫在迅銷集團（Fast Retailing，UNIQLO 母公司）任職長達 17 年，期間擔任過多個重要職位。他曾擔任迅銷集團的副社長和策略長，並負責 UNIQLO 在美國及法國市場的業務，長期輔佐 CEO 柳井正的經營模式。
堂前宣夫在迅銷集團最為人知的成就，是推行名為 All Better Change（簡稱 ABC 計畫）的改革，成功整頓 UNIQLO 的供應鏈。這項改革包括將開發計畫連結行銷活動，整頓服裝加工廠，以及將店鋪經營從「總部主導」轉向「門市自主」。柳井正曾於《一勝九敗》一書中詳細介紹了這些改革措施，並稱讚堂前宣夫「很有頭腦」。
儘管堂前宣夫長期被視為 UNIQLO 的接班人，但他與 CEO 柳井正之間並非沒有衝突。《東洋經濟》報導指出，兩人曾多次發生意見分歧。最終，堂前宣夫離開了迅銷集團，轉而加入無印良品，並將於 9 月升任社長，這也被《日本經濟新聞》形容為柳井正與堂前宣夫的「師徒對決」。
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