外部刺激與支持在領導者推動重大變革的過程中扮演著關鍵角色。領導者可能因為缺乏特定領域的專業知識或經驗而感到不安，此時，外部的刺激能促使他們更積極地推動變革。例如，辛辛那提兒童醫院醫療中心前執行長麥可．費雪透過參與鮑爾論壇，從教練那裡獲得了「你需要有人踢你一腳！」的提醒，促使他更有意識地規劃任期內要完成的事情，從而更積極地推動變革。
領導者要建立真正的歸屬感，需要對自己和團隊抱持健康的自信。外部支持可以幫助領導者更深入地投資於自己和團隊成員的領導能力，以及團隊的運作效率和默契。費雪透過撤換部分高階主管，並專注於提升團隊能力，體會到領導者需要相信自己值得與身邊的人一起共事，這不僅僅是因為他們的工作表現，更是因為他們的個人特質和獨特優勢。
領導者在決策時，應以組織的利益為優先，而非僅僅為了證明自己的能力。這種思維的轉變有助於領導者更廣泛地聽取不同意見，做出更明智的決策。即使內心感到不安，優秀的領導者仍然會說服自己，相信自己是這份工作的最佳人選，並藉此培養出真正的歸屬感，進而更有效地推動變革。
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