外部聘任的CEO在推動策略變革上有何優勢？

外部聘任 CEO 在策略變革上的優勢

產業環境快速變化，企業 CEO 的角色日益重要，決策失誤可能導致重大損失。新上任的 CEO 尤其肩負重壓，必須在短時間內了解狀況並制定組織發展方向。麥肯錫公司針對 2004 年至 2014 年間標準普爾 500 指數企業的 600 位 CEO 進行研究，找出前 5% 的頂尖 CEO，分析他們上任初期的策略，為新任 CEO 提供參考。

外來者的優勢

麥肯錫的研究顯示，外部聘任的 CEO 更積極推動策略變革。在 600 位 CEO 中，22% 為外部招聘，但前 5% 的頂尖 CEO 中，45% 屬於空降部隊。數據顯示，外部 CEO 更能以客觀角度衝擊企業文化，改變企業慣性，進而帶來好的轉變。

大膽調整策略

研究發現，接手低績效企業的 CEO，若採取策略調整，可獲得最高報酬。頂尖 CEO 較常在上任前兩年進行策略調整，比例高出近 60%。同時，頂尖 CEO 也更常削減成本，可能是為了調整策略方向，需要更多資源。然而，頂尖 CEO 在上任初期，通常會避免組織重整和人事異動，因為策略變革已需要組織和員工投入大量精力。