沈尚弘的職涯開端是典型的台灣企業父傳子模式。自台大電機系畢業後，他赴美攻讀 MBA，隨後進入電信巨擘 AT&T 工作。在 AT&T 工作四年後，雖然升遷在望，但 1988 年接到父親的一通電話，便辭去工作，返回父親創辦的大亞集團。
自 2003 年接任集團董事長以來，沈尚弘帶領大亞集團實現了顯著的成長。公司營收從他接任時的 67.13 億元，到 2022 年已達到 267.49 億元，創下公司歷史次高。大亞集團不僅穩居台灣前三大電線電纜集團，業務範圍也擴展至高壓電塔、電動車馬達用漆包線，以及冰箱、手機、耳機內部的線圈等。
在完成超高壓電纜取得台電定型試驗認證的階段性任務後，沈尚弘開始思考企業的進一步發展。他於 2011 年提出轉型策略，強調在事業達到高峰前，就應開始尋找第二甚至第三成長曲線。大亞集團透過重新界定電線電纜事業的範疇，確立了成為能源串接領導品牌的願景，並搭配「double E」策略，一方面打造能源產業鏈的上下游服務，另一方面則透過穩健的財務能力，投資新興產業，以獲得投資報酬並發掘新商機。
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