後疫情時代，中階主管的角色變得格外艱難。他們不僅要應對員工對於薪資福利和工作彈性的新期待，還要滿足高階經理人對工作彈性的要求。這種雙重壓力使得中階主管必須在上下層級之間尋求平衡，壓力倍增。彈性辦公模式雖然提供了便利，但也讓中階主管在團隊管理和文化建立上遭遇前所未有的挑戰。
中階主管的壓力主要來自多個方面。首先，他們需要執行高層制定的、可能不受員工歡迎的政策，例如要求員工返回辦公室工作。其次，他們必須在員工和高層之間進行協調，處理雙方意見的衝突。此外，彈性辦公模式也增加了管理的複雜性，例如需要有效管理遠端團隊，並迅速適應新的工作文化。這些因素共同導致中階主管的工作與生活平衡面臨失衡的危機，進而降低他們的工作滿意度。
根據美國智庫 Future Forum 的一項調查顯示，40% 的管理階層表示工作壓力和焦慮感增加，20% 的人感到工作與生活失衡，15% 的人工作滿意度下降。這些負面現象在中階管理者中尤為突出。大型企業中的中階主管在工作與生活平衡方面的得分最低，同時承受著最高的壓力和焦慮水平，因此被認為是組織裡最不快樂的族群。更令人擔憂的是，隨著 Meta、Twitter 等公司進行裁員，中階主管的角色也面臨被「消滅」的風險，這無疑加劇了他們的不安感。
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