大瓏企業董事長劉惠珍於 1985 年在美國創業，最初並非從事醫療器材，而是協助父親友人尋找電腦電線訂單。在發現此領域競爭激烈後，劉惠珍決定轉型，於舊金山圖書館進行市場調查，鎖定進入門檻較高的醫療產業，並發現電燒刀筆產品也需要用到電線，因此決定投入。
劉惠珍的創業策略與眾不同，並非先有產品再推銷，而是先研究市場，找出做得最好的公司，思考如何與之合作。初期，她一方面向小廠學習電燒刀筆的製造知識與技術，另一方面也積極與大廠接觸，從簡單的零組件做起，逐步學習研發、設計、認證、生產、消毒、配送等流程，最終形成一條龍服務，成為大廠的主要供應商。劉惠珍強調，不能只做零件，必須做出產品，才能提高競爭力。
1990 年代，隨著中國市場崛起，客戶訂單轉移，促使大瓏企業積極投入設備自動化。例如，回流護片電線採用無人搬運車（AGV），平均 4 秒鐘就能生產一個，大幅節省人力，並將省下的人力投入更高附加價值的產品，如骨科器材、微創手術器材等。劉惠珍表示，大瓏的訂單多為客戶主動上門，因為醫療是小眾市場，實力才是關鍵。她始終秉持規規矩矩做事、專注品質、關注市場變化的原則，最終實現了「成為世界級醫療器材供應商」的願景。
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