奢侈品市場正面臨顯著的轉變，告別了過去十年持續成長的局面，首次出現全球銷售負成長。這種轉變導致市場出現了K型分化現象，高端奢侈品牌如LVMH和Kering正面臨獲利下滑和客群流失的壓力。過去仰賴「不斷漲價」來維持營收的模式已經難以持續。與此同時，像Coach和Longchamp這樣「負擔得起的奢侈品」品牌卻逆勢成長，成為年輕世代和中產階級的新選擇。
消費者不再僅僅關注傳統的奢侈品，而是將更多的預算轉向旅遊、健身和各種體驗。這種消費趨勢的轉變意味著，品牌需要競爭的不再只是消費者衣櫃的預算，而是他們整體生活方式中的角色。消費者對生活品質和個人體驗的重視，使得他們重新評估奢侈品的價值，並尋找更符合自己生活方式和價值觀的產品。
面對市場的變化，各品牌紛紛調整經營策略。Coach透過品牌重塑、包款策略和生活方式行銷，成功吸引了Z世代的消費者。Longchamp則以其獨特的品牌定位和價值觀，贏得了消費者的青睞，反映出新的消費心理和價值觀轉變。「買包的盡頭是Longchamp」這句話，體現了消費者對於實用性、品質和品牌故事的追求，而不僅僅是追求高價和炫耀性。\n
This is a simplified version of the page. Some interactive features are only available in the full version.
本頁為精簡版，部分互動功能僅限完整版使用。
👉 View Full Version | 前往完整版內容