在跨部門合作中，由於缺乏直接的權力關係，要贏得同事的信任與資源，需要策略性地建立關係、提升自身價值，並了解組織內部的運作規則。以下提供四個策略，幫助你在沒有直接權力下，也能順利推動工作。
不要等到需要幫助時才想到其他部門的同事。平時就應該主動關心其他部門的動態，例如在茶水間或公事往來時，可以主動聊聊對方的業務進度。分享對他們有幫助的產業趨勢或工具，建立互助的信任關係。這種預先累積的人情，在緊急時刻比正式公文催辦更有效。
如果遇到難以溝通的部門，可以考慮尋求主管的協助。首先，與主管商量，將專案提升為需要定期向上級報告的項目，增加其重要性。同時，請主管出面「照會」對方的主管，利用主管的人脈與影響力，為你開路。
溝通時，避免只強調對公司的好處，而要從對方的考核指標出發。了解對方的專長背景與重視的領域，例如財務人員可能更在意數字和收益，業務人員則可能更在意目標達成率。在合作提案中，主動承擔對方不擅長或怕麻煩的工作，讓對方覺得幫助你也能協助他達成績效，提高合作意願。
專案中常有大家都不想碰的灰色地帶，例如整理進度表或撰寫會議記錄。主動承擔這些雜事，雖然需要花費額外時間，但能讓你掌握專案的「詮釋權」。定期回報工作進度與成果，讓主管和夥伴掌握訊息，建立信任感。久而久之，你將成為專案的資訊樞紐，發揮「專家權」，使你的建議更容易被採納，進而建立影響力。
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