如何才能培養出既能達成績效，又能關懷員工的「事在人為」式主管？

培養「事在人為」型主管的關鍵要素

要培養出既能達成績效，又能關懷員工的「事在人為」式主管，需要結合「以事為重」的效率和「以人為本」的關懷。這類主管不僅關注工作目標的實現，同時也重視團隊成員的感受和發展，從而在績效和關懷之間取得平衡。

管理風格的融合與調整

關鍵在於讓主管學習如何在理性決策的同時，融入情感智慧。例如，在要求員工加班時，除了說明工作的重要性，也要理解並體諒員工的難處，提供適當的補償或彈性安排。在績效評估中，除了客觀地指出不足，更要給予具體建議和支持，幫助員工提升能力。這種融合需要主管具備高度的自我意識和同理心，能夠在不同情境下靈活調整管理風格。

實踐中的具體策略

企業可以透過領導力培訓，提升主管的情感智慧和溝通技巧。鼓勵主管與員工建立開放的溝通管道，定期進行一對一的交流，了解員工的需求和困難。同時，建立一套明確的績效管理制度，確保評估的公平性和透明度，讓員工清楚了解自己的優勢和需要改進的地方。此外，企業文化也應鼓勵關懷和互助，讓主管和員工在一個支持性的環境中共同成長。