如何確保PRD文件能有效傳達給RD（研發團隊）？ | 經理人

確保PRD文件有效傳達給RD的策略

PRD (Product Requirement Document) 文件對於產品經理（PM）來說至關重要，但如何確保研發團隊（RD）能夠有效理解並執行PRD內容，是一項挑戰。口頭溝通雖然直接，但文字記錄能保留關鍵決策的脈絡，方便日後回顧。因此，撰寫清晰、明確的PRD文件至關重要。

PRD及其相關文件：BRD與MRD

在軟體產業中，PRD並非孤立存在，它通常與其他相關文件一同使用，以提供更全面的產品規劃視角。BRD（Business Requirement Document）著重於商業需求，MRD（Market Requirement Document）則關注市場需求。PRD則基於前兩者，詳細描述產品的功能、特性和行為。了解這些文件的區別有助於RD更全面地理解產品目標。

應對PRD常見的挑戰

常見對於PRD的質疑包含開發過程中需求變動頻繁、內容細節程度難以掌握，以及RD是否真的會仔細閱讀。為了解決這些問題，PM應保持PRD文件的彈性，定期更新以反映變動；與RD團隊協作，共同定義PRD的詳細程度；並主動溝通，確保RD理解PRD的重要性。清晰的Roadmap與PRD文件應有所區別，Roadmap闡述產品的願景和方向，PRD則提供具體的執行細節。

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