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宏匯廣場在疫情期間遇到的招商困難是什麼?

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疫情初期宏匯廣場招商困境

宏匯廣場於2020年開幕,初期即遭遇新冠疫情的衝擊,導致招商困難。由於疫情影響,顧客來訪意願降低,使得商場顯得空曠,顧客不願久留。這使得宏匯廣場在初期營運中面臨極大的挑戰。

轉虧為盈的策略

面對疫情帶來的困境,宏匯廣場執行董事柯愫吟於2023年接手後,採取了一系列策略以扭轉局勢。她透過戰場分析、認識客群以及評估自身條件來精準定位,建立獲利模式。這些策略使得宏匯廣場在百貨業平均年成長率僅1.2%的情況下,仍能繳出營收成長率22%、營收50億元創新高的成績,成為新北百貨成長冠軍。

百貨女王的經營理念

柯愫吟擁有35年百貨業資歷,曾帶領衣蝶百貨創下近百億營收,並協助京站在3年內達到損益兩平,因此被譽為「百貨女王」。她認為,百貨業的經營需要細水長流,只要能步上正軌,並在周遭環境沒有太大變動的情況下,基本上就能維持穩定的獲利。

你想知道哪些?AI來解答

宏匯廣場在疫情初期面臨了哪些招商困境?

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柯愫吟接手宏匯廣場後,採取了哪些關鍵策略來扭轉營運頹勢?

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宏匯廣場在2023年如何達成營收成長22%、50億元創新高的佳績?

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柯愫吟的「百貨女王」稱號從何而來?她有哪些輝煌的經歷?

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在百貨業經營上,柯愫吟認為成功的關鍵要素是什麼?

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