宏匯廣場的主要目標客群是「新三蘆五泰」地區的本地居民，該商場定位為這些居民的後花園，提供他們喜愛的品牌和設施，特別是家庭客群。透過這種市場定位，宏匯廣場成功轉虧為盈，並在2025年進行品牌調整，引進日系超市LOPIA，進一步提升商品力以吸引本地消費者。
宏匯二期則鎖定不同的客群，主要目標是機捷帶來的國際旅客、通勤族和商務人士。由於其位於機捷A3站的優越地理位置，宏匯二期旨在吸引流動客層，特別是年輕人和商務客。在業種規劃上，宏匯二期將餐飲占比提高到60～70％，以滿足快速用餐的需求，同時引進旅行和商務用品，以滿足旅客和商務人士的需求。
宏匯集團透過宏匯廣場和宏匯二期的差異化定位，實現客群分流和市場擴張。宏匯廣場深耕本地客群，而宏匯二期則吸引國際旅客和商務人士，兩者透過接駁巴士連接，旨在引導不同需求的客群分流，擴大整體消費力。宏匯集團希望透過這種策略，突破地域限制，將觀光客源源不斷地導入商圈，實現新莊商業生態的共同成長。
This is a simplified version of the page. Some interactive features are only available in the full version.
本頁為精簡版，部分互動功能僅限完整版使用。
👉 View Full Version | 前往完整版內容