將公司從0分帶到60分的團隊，和從60分提升到80分的團隊，人格特質上有何差異？

從 0 到 60 分團隊 vs. 從 60 到 80 分團隊：人格特質差異

新創公司從草創期邁向成長期，團隊組成和人格特質需要隨之調整。將公司從 0 分帶到 60 分的團隊，與將公司從 60 分提升到 80 分的團隊，在人才組成和人格特質上存在顯著差異。

草創期團隊：多功能執行者

在草創階段，團隊規模小，主管角色不明顯。這個階段的團隊成員通常是厲害的執行者，他們身兼多職，具備高度責任感。這些成員在公司初期扮演關鍵角色，負責執行各項任務，使公司得以從零開始。

成長期團隊：具備領導能力的主管

隨著公司成長，早期團隊中的執行者可能被晉升為主管，負責招募新人並組建團隊。在這個階段，具備執行能力和領導意願的人才，是優秀主管的最佳人選。他們不僅能帶領團隊完成日常工作，還能提升團隊整體績效，將公司從 60 分推向更高的 80 分。