將總公司年度營收目標設為業務部單一目的，為何會造成目標傳遞斷層？

將年度營收設為業務部單一目的的問題

將總公司年度營收目標直接設定為業務部的單一目的，會導致目標傳遞斷層，因為缺乏策略與行動方案的細緻連結。若業務部僅以達成營收數字為目標，而沒有明確策略支持，可能造成團隊不知如何有效執行，使得業務團隊的行動與總公司策略方向脫節，難以發揮策略效果。

行動方案與 KPI 的混淆

在 OGSM (Objectives, Goals, Strategies, Measures) 框架中，若缺乏獨立的「具體行動計畫」，團隊的行動可能僅為服務 KPI 而存在，而非支持策略方向。例如，若提升品牌知名度的策略沒有具體專案支持，僅關注 KPI 的達成，行動與策略的連結會模糊，團隊成員難以理解如何有效貢獻。

策略落實的挑戰

OGSM 作為聚焦工具，若僅被當作填空表格使用，策略容易停留在紙上，難以落實。企業導入 OGSM 時，需要確保策略能從會議室走進部門，再落實到工作第一線，需要更細緻的目標分解、策略溝通及具體行動方案，以避免目標傳遞斷層，確保各部門有效協同，共同達成總公司的年度營收目標。