專家建議想提升職場影響力的人，可以從高市早苗身上學習以下三點：長期準備，伺機而動；感性與理性，缺一不可；以及一致性創造信任。這些細節並非單純的技巧，而是需要長時間累積和練習的。透過策略性的聲音調整、公眾傳播的長期準備，以及了解自身屬性，才能在職場上建立影響力。
羅鈞鴻認為聲音的調整是長期的，可以先從策略開始。温偉群則強調，公眾傳播是一輩子的準備，不是臨陣磨槍。這意味著，想要提升影響力，需要長時間的自我提升和準備，並在適當的時機展現出來。就像高市早苗花了30年時間準備，才能在對的時機點爆發。
温偉群指出，只有情感沒有內容，會淪為煽動家；只有政策沒有溫度，則會像官僚。羅鈞鴻建議，了解自己的屬性，就能知道優勢與盲點。成功的領導者需要兼具感性與理性，既能用情感打動人心，又能提出具體的政策和數據，才能真正說服他人。高市早苗同時展現感性（「我不放棄，我會站出來」）和理性（列出具體政績與財務數字），達到了平衡。
羅鈞鴻認為，聲音是潛意識的習慣，很難偽裝。這種「維護立場」的能力，可以從日常生活開始練習。例如，在家庭裡面對情緒勒索時，能不能守住界限？在職場上遇到不合理的要求時，能不能清楚表達立場？建立界限是一層一層的，從家庭到人際關係、到公司營運，最後到國家層級。當一個人說話的方式與他的內在狀態一致時，聽者會本能地感受到真誠。
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