專案負責人隱瞞進度不佳的情況，通常與專案負責人的心態和組織的管理機制有關。一些負責人可能因為害怕被老闆緊迫盯人，或是為了避免解釋延宕的理由和提出替代方案的麻煩，而傾向於隱瞞真實情況。他們會直接報告綠燈，即使專案進度不如預期，直到死線來臨才突然爆發問題。
為了解決這種情況，轉型辦公室需要更積極地參與專案的管理和監督。如果轉型辦公室發現專案負責人呈現的進度與實際情況不符（例如，明明三周後就要展現成果，但連產品雛形都沒有），就應該立即建議將燈號轉為黃燈，並研究防止紅燈發生的措施。
建立嚴謹的管控機制對於推動轉型至關重要。如果發現專案負責人未能善盡管理責任，提前提出預警，導致綠燈直接跳紅燈，就應該設立相應的罰則。此外，轉型成果是由許多大小不同的措施組成，需要持續追蹤和檢討，以確保數字的準確性。等到年度檢討才發現數字有缺口往往為時已晚。
This is a simplified version of the page. Some interactive features are only available in the full version.
本頁為精簡版，部分互動功能僅限完整版使用。
👉 View Full Version | 前往完整版內容