工作分解結構（WBS）的核心是以「交付項目拆解」為中心的一種專案管理方法。
WBS主要用於應對變更和管理專案進度，協助專案經理更清晰地定義「必須完成什麼」，避免遺漏重要任務，並更準確地評估時程。
透過視覺化地呈現每個交付項目及其組成部分，團隊成員可以清楚了解自己的任務和責任，有助於提高協作效率，並幫助專案經理更準確地估算每個任務所需的時間和資源，從而制定更合理的專案計畫，減少錯估時程的風險。
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