巨大機械如何將豐田式生產管理系統（TPS）應用於自行車生產？

巨大機械如何將豐田式生產管理系統（TPS）應用於自行車生產？

巨大機械是台灣最早引進豐田式生產管理系統（TPS）的自行車廠。在2000年初台灣自行車產業面臨外移危機時，巨大機械董事長劉金標決定帶領產業轉型，邀請同業組成A-Team，共同提升台灣自行車的附加價值。劉金標展現誠意，率先開放巨大機械的工廠給同業觀摩，並提供管理系統作為協同開發平台，帶動整個產業互相學習和分享的風氣。

劉金標認為，產業領導者應具備「養魚」的格局和心胸，願意分享技術和凝聚共識，將市場做大。他開放工廠觀摩、分享技術，不怕被同業超越，反而認為只要自己的技術和資源更勝一籌，就能保持領先地位。這種心態促成了A-Team的成功，讓台灣自行車產業在6年內平均出口單價成長超過3倍，吸引全球各大自行車廠到台灣駐點設廠。

巨大機械在導入TPS時，不僅專注於自身的生產效率提升，更將其應用擴展到整個產業鏈的協同合作。透過分享TPS的經驗和知識，巨大機械協助其他廠商改善生產流程，提高產品品質，進而提升台灣自行車產業的整體競爭力。這種同業合作模式雖然被其他產業效仿，但始終未能達到自行車業的成就。