年終獎金池如何依據公司整體營運狀況來決定？ | 經理人

年終獎金池如何依據公司整體營運狀況來決定？

年終獎金池的計算基於公司整體營運狀況，決定獎金發放的總額，再按各單位目標達成程度或績效表現來分配。與銷售人員的業績獎金不同，年終獎金制度更強調公司整體表現的共享。

常見的年終獎金計算因子

• 業績成長： 公司獲利相較去年有所成長，獎金池會相應增加。
• KPI達成程度： 根據KPI（關鍵績效指標）的達成程度，透過級距表計算獎金池大小。若獲利超過預算目標，超額幅度越大，獎金池也隨之增加。
• 獲利百分比： 以公司在計算年終獎金前的實際獲利為基準，從中提撥一定比例（例如25%）作為獎金池。
• 特殊貢獻： 針對完成特定專案計畫的員工，給予額外的獎金獎勵。
• 保底： 即使公司虧損，也會設定獎金發放的下限，以保障員工的基本年終。
• 封頂： 即使公司獲利豐厚，也會設定獎金發放的上限，以平衡股東和員工的利益。

公司決定權與相關法規

公司最終決定發放多少年終獎金，通常由老闆決定。若公司虧損，老闆可能會以「共體時艱」為由減少或不發放年終獎金。然而，如果公司賺錢卻決定不發年終獎金，在法律上是否可行？《公司法》第235-1條規定，公司應在章程中訂明以當年度獲利狀況的固定金額或比例，來分配員工酬勞。

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