除了績效排名之外，建立有效的考核制度還需要明確的考核標準、客觀的評估方法以及公正的申訴管道。績效排名有助於更清晰地呈現員工之間的相對表現，避免績效分數可能存在的主觀偏頗和分數膨脹問題，但要使考核制度真正有效，還需其他要素的配合。
考核標準應與員工的工作職責和目標緊密結合。這意味著，每個職位的考核內容都應具體化，並與員工的日常工作內容直接相關。同時，評估方法應多元化，避免單一指標的偏頗。例如，可以結合360度評估、項目完成度、客戶滿意度等多個維度，從不同角度評估員工的績效，以確保考核結果的全面性和客觀性。
建立申訴管道，讓員工對考核結果有異議時，能夠提出申訴並獲得公正的處理，這有助於建立一個公平、公正、公開的考核環境，激勵員工提升工作績效。人資部門在其中扮演關鍵角色，應引導主管先進行績效排名，再給予相應的分數，以避免分數膨脹的問題，並關注考核結果的公正性，向上級主管反映可能存在的問題，確保考核過程的公平性。透過這些措施，可以提升員工對考核制度的信任感，激勵他們更積極地投入工作。
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