張總的公司在尋找第二成長曲線時面臨哪些挑戰？

張總公司尋找第二成長曲線面臨的挑戰

張總的公司雖然本業表現不錯，但近年來成長趨緩，因此他希望找到第二成長曲線以確保公司永續經營。他同時看好環保材料、跨境電商與自有品牌三個新商機，然而，一年半過去，這三個方向都只有初步進展，團隊疲於奔命但成效有限，且團隊對他的願景缺乏熱忱，使他感到困惑。

資源分散的挑戰

張總看到市場機會就想追，深怕錯過任何可能性，認為「東南亞跨境電商很紅、自有品牌才有價值、ESG是趨勢，我們都要做！」然而，中小企業的資源有限，什麼都想要的結果，往往是什麼都得不到。資源分散導致每個項目都無法獲得足夠的關注和投入，進而影響了進展速度和最終成果。

格局落差的挑戰

CEO因為接觸的資訊廣、視野高，對未來有清晰想像，但團隊每天專注於日常營運，難以理解CEO描繪的「願景」。張總的業務主管私下表示，老闆每次開會都在講五年後的藍圖，但他連這季的目標怎麼達成都還沒搞清楚。領導者心中的策略方向，變成了團隊眼中的「又一個新點子」，使得團隊難以有效執行和配合。

團隊能力對接的挑戰

過去的成功經驗會讓CEO認為，現有團隊必然能克服未來挑戰，然而，舊的路走不到新的終點，舊有團隊也不見得具備建造第二成長曲線的必須能力。例如代工再強的企業，都必須知道經營品牌有不一樣的專業與遊戲規則。企業應進行「組織能力差距分析」，誠實盤點現有能力，並對照新業務需要的關鍵能力，找出落差，再決定透過內部培養、外部招募或策略合作來補強。