管理學大師彼得·杜拉克強調，下屬應盡力協助主管提升效能並取得成就。他認為，下屬的職責不僅僅是完成自己的工作，更重要的是要讓主管能夠有效地完成任務。這不僅符合主管的利益，也直接關係到下屬自身的發展。因為主管的升遷往往能夠帶動部屬的發展，為他們提供更多的機會和資源。
文章指出，下屬可以從主管的角度出發，將部門或團隊的成功視為己任。因為主管的績效直接來自於部屬的績效，所以協助主管取得成功，實際上也是提升自身價值和影響力的關鍵。具體來說，當主管採用下屬的簡報，或借助下屬的人脈時，下屬應將此視為展現自身能力的機會，並積極協助主管完成任務。
文章中也提到，主管有時可能忽略一些細節，例如未給予部屬應有的肯定，或未經告知就直接採用部屬的簡報內容。這些行為可能讓部屬感到不受尊重，進而影響團隊士氣。因此，主管應意識到這些問題，並適時給予部屬感謝和讚美，肯定他們的貢獻。而下屬則可以透過積極協助主管，將其視為晉升的練習，從中學習領導和管理的技能，為未來的職業發展奠定基礎。
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