從佩吉的經驗來看，轉換跑道如何帶來個人成長？ | 經理人

從佩吉的經驗看轉職如何促進個人成長

佩吉在 Google 草創初期，由於缺乏管理能力，曾公開解僱所有專案經理，並對行銷人員的工作表示不認同。2001 年，投資人要求他交出執行長職位，轉而專注於新產品開發。

轉職期間的學習與成長

佩吉主導了 Android 的併購，並將其發展成最大的行動裝置作業系統。在這個過程中，他提升了自己的管理能力。十年後，他重掌執行長，帶領 Google 走向另一個高峰。佩吉的經驗表明，轉職可能迫使個人面對並彌補自己的弱點，從而實現個人成長。

轉職時可以做的三件事

從佩吉的故事中，我們可以看到轉職不僅是職業上的變動，更是個人發展的機會。透過補強自己的弱點，並專注於新的挑戰，個人可以在轉職過程中獲得成長，並為未來的成功奠定基礎。

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