從基層員工晉升到管理職位後，過去一些看似無害的行為可能會受到更嚴格的檢視，進而引發負面評價。這是因為管理職位需要更高的信譽和效率，個人的工作模式會直接影響團隊的氛圍。最根本的原因在於，管理職的角色更容易被置於放大鏡下觀察。
過去在基層工作時，決策多半仰賴團隊共識。然而，晉升為管理者後，需要能夠快速且果斷地做出決策。ghSMART 的調查顯示，成功的經理人通常能夠迅速應變並做出堅定的決策。即使決策初期不夠完美，也能在過程中逐步調整。最忌諱的是不敢做決定，這會讓人覺得缺乏領導能力和主見。
隨著職位的晉升，領導的團隊規模也會擴大。如果管理者仍然沿用帶領小團隊的模式，可能會產生問題。過於重視忠誠度和團隊成員間的氣氛，容易讓新成員覺得管理者在建立小圈圈，有拉攏心腹之嫌。這會導致隔閡，讓人質疑管理者看人的眼光不公正，並認為小圈圈成員會受到優待。更有效的方法是，與整個團隊共享同一種價值觀和目標，鼓勵大家朝著共同的方向前進，並促進新舊成員之間的交流，分享工作成果和資源，以達到融洽共存。
身為管理者，應避免將過多的時間與資源集中在特定員工身上。這可能會讓其他團隊成員感到不被重視，甚至產生不公平的感覺。管理者應該公平地分配時間和資源，確保每位團隊成員都能得到足夠的關注和支持，這有助於維持團隊的整體士氣和凝聚力。
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