思科（Cisco）一直以來都非常重視透過併購來快速取得新技術。相較於內部自行研發，併購能更快速地獲得關鍵技術和創新能力，尤其對於有業績壓力的成熟企業而言，這是一個更具吸引力的策略。自行研發不僅耗時費力，且研發成果能否成功應用於市場仍是未知數。
透過併購，思科能夠迅速獲得已具備一定研發基礎和市場潛力的新創公司。這種方式不僅節省了研發時間和成本，還能直接將新技術應用於現有產品和服務中，進而提升市場競爭力。投資銀行家杜英宗在《用併購讓經營更卓越》一書中指出，企業能透過併購取得多種競爭優勢，而快速取得新技術正是其中之一。
當然，企業在進行併購時也需要謹慎評估。律師黃日燦認為，企業必須先了解自身的需求和不足，才能有效地選擇併購對象。併購就像器官移植，存在一定的風險，若併購後產生排斥現象，可能會對組織的存續造成威脅。因此，企業在進行併購前，需要仔細評估目標公司的技術實力、市場潛力以及與自身業務的協同效應，才能確保併購能夠真正帶來綜效。
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