慧國工業如何從縫紉機製造成功轉型為汽車零件製造商？

慧國工業轉型汽車零件製造的策略

慧國工業透過與愛信精機於 1985 年的合資，成功從縫紉機製造商轉型為汽車零件供應商。他們專注於生產車門鎖、汽車天窗及煞車系統等關鍵汽車零件，並將產品供應給台灣本土的汽車製造商。

導入豐田生產系統與目標成本法

慧國工業早在 1983 年就導入了豐田生產系統（TPS），並採用目標成本法（TC）來評估產品的經濟效益。這種方法讓慧國工業從市場價格出發，反向推算並著重於降低內部成本，而非將成本轉嫁給消費者或客戶。透過這種方式，他們實現了對包括原物料和固定費用在內的全方位成本管控。

生產流程可視化管理

為了維持穩定的產量並降低不良品率，慧國工業實施了可視化管理。他們在每個工作區域設置作業白板，讓員工記錄生產線上人員（man）、機器（machine）、材料（material）及方法（method）的變動狀況，這被稱為 4M 變化點管理。這些措施有效地提高了生產效率和產品品質，同時也降低了不良品率。