許多主管在角色轉換時，常因過去的個人成就而難以放手，導致難以充分授權。要從專注個人績效轉變為提升團隊整體表現，主管需要調整心態，學習信任團隊成員並授權他們以自己的方式完成任務。這種轉變對習慣掌控一切的主管來說，是一項重大挑戰，需要克服心理障礙。
新手主管常陷入事必躬親的誤區，誤以為必須展現自己是團隊中最有能力的人，才能贏得下屬尊重。因此，他們傾向於自己完成任務，而非花時間指導團隊成員。此外，新手主管可能低估溝通、協調和管理的重要性，認為這些活動是浪費時間，而非主管的「正事」，進而影響團隊協作與效率。
要成功從個人貢獻者轉型為授權者，主管需要學會放手與信任，放下「我的方法最好」的執念，給予團隊成員充分的自主權和空間，讓他們用自己的方式達成目標。同時，主管需要提供必要的資源和支持，確保團隊成員能夠順利完成任務。成功的交辦不僅能提升團隊的整體效能，也能讓主管從繁瑣的日常工作中解放出來，專注於更重要的策略性工作，如策略規劃與決策。
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