技嘉透過損益制度來激勵事業單位的業績表現與獲利成長，在年度預算編列時即設立業績目標和獎金分配，並規定各事業單位自負盈虧，激勵團隊專注於目標設定，並積極尋求突破和增加獲利。
技嘉的損益制度能保障團隊獲得一定比例的獲利，達成額外目標還能獲得獎金，從而確保長期獲利。即使在成熟產品領域，團隊仍會積極尋找突破，避免大鍋飯心態，並激勵多勞多得。
針對小型或新成立的單位，即使初期未達標，董事會也會進行宏觀調控，提供基本保障額度，確保新事業在發展初期也能獲得支持。
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