提姆·庫克透過大幅整合供應鏈，實現了蘋果在營運上的極致效率。在加入蘋果之前，庫克在 IBM 磨練多年，專長是供應鏈管理與庫存控制。
庫克將蘋果的庫存周轉天數從 30 天大幅壓縮到 2 天，使蘋果成為一家接到訂單才開始組裝的公司，這極大地提高了公司的效率和靈活性。
在商業模式上，庫克將蘋果的獲利引擎轉向服務，如 Apple Music、Apple Pay、iCloud 等，這些服務帶來了接近 75% 的利潤率。
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