敏捷專案管理的核心理念是在固定的時間和人力限制下，透過靈活應變和持續優化，創造出最大的客戶價值。與傳統專案管理預先定義需求並追求固定品質不同，敏捷方法更注重在專案進行過程中逐步釐清和調整需求。
敏捷專案管理著重於在每次投入固定的時間和人力下，創造出最有價值的產品。這代表客戶需求並非一成不變，而是在專案推進的過程中不斷 уточняться。透過快速迭代和適應變化，敏捷團隊能夠定期檢視進度，並根據客戶的回饋和市場變化調整方向，確保最終交付的成果能夠真正滿足客戶的實際需求。
傳統專案管理強調在專案初期確立明確的需求，而敏捷專案管理則更側重於在專案執行過程中不斷調整和優化需求，以應對快速變化的環境。這種差異使得敏捷專案管理在面對不確定性和需要快速反應的專案中更具優勢，能在有限的資源下創造出最大的價值。
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