文章指出，企業若想留住年輕世代人才，至少要做到確保目標是可達成且提供清楚路徑、資源的提供必須與員工的努力對等、以及利益分配必須公平。這三個要素是年輕世代在思考是否投入工作時的重要考量，他們不再單純接受傳統的「胡蘿蔔與棍子」管理方式，而是更看重企業是否提供對等的支持和回報。若企業能滿足這些條件，便能有效提升年輕世代的工作動機與投入程度。
首先，企業必須設立清晰且可達成的目標，並提供明確的路徑，讓員工能看見成功的可能性。這意味著目標設定不能過於空泛或遙不可及，而是要具體可行，並且提供必要的指導和支持，幫助員工了解如何達成目標。其次，資源的提供必須與員工的努力程度相符，確保員工在付出努力的同時，也能獲得相應的資源支持，讓人們看到努力與回報之間的關聯性。
最後，利益分配必須公平，避免員工感受到不公平感，進而影響其工作動機與投入程度。公平的利益分配不僅包括薪資福利，也包括晉升機會、培訓機會以及其他形式的獎勵。如果企業無法滿足年輕世代對於目標、資源和利益分配的需求，文章建議可以考慮將人才轉變為合作夥伴，鼓勵創業、專案合作或外部接案，創造更靈活且長久的合作關係。
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