管理者可以透過引導團隊成員，從追求外在成就轉向重視內在關係，來建立正確的幸福觀。這包括強調在關鍵時刻，人與人之間互相支持和幫助的重要性，並鼓勵團隊成員建立和維護深厚的情感連結，而非僅僅追求表面的社交。
管理者應明確指出，關係的品質直接影響幸福感和安全感。透過分享研究或實際案例，說明即使擁有財富和事業，缺乏真正支持的關係也難以帶來長久的幸福。鼓勵團隊成員將重心放在建立真正支持性的關係上，而非僅僅追求爭辯中的勝負或表面的社交。
為了提升團隊成員的幸福感，管理者可以積極在團隊中建立支持性的文化。例如，鼓勵成員在彼此遇到困難時提供幫助和支持，營造一個如同雜技表演中的保護網般的環境，讓大家在面對挑戰時感到安全和踏實。這種支持性的文化有助於減輕壓力，促進身心健康，最終提升團隊的整體幸福感。
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