新員工在到職多久內會決定去留？

新員工去留的關鍵決定期

根據《Small Business Digest》的研究，新進員工是否會長期待在公司，關鍵的決定期通常在到職後的六個月內。在這段期間，員工還在評估是否要繼續任職，因此，聰明的主管會特別關注新員工的想法和感受，努力營造良好的工作環境，而不是一開始就交付過於繁重的任務，讓新人感到吃不消。

留住新人的四大管理技巧

領導力顧問公司創辦人 Marcel Schwantes 認為，優秀的主管應該給予新員工適應期，並經常與他們溝通工作職責和近期的工作進度。以下提供四項常被忽略的管理技巧，能有效提升員工的留任率：

1. 設定明確的階段性目標： 在六個月內，主管可以為新員工設定明確的目標，並將其分為 30 天、60 天、90 天等階段，循序漸進地引導員工達成任務。同時，也要教導他們成功的技巧和方法，並經常與員工討論計畫的執行情況，及時應對突發狀況。
2. 提供關鍵資源與管道： 引導員工熟悉工作上會使用到的工具，提供關鍵的技術和資訊，幫助他們有效率地完成工作，並全力支持他們使用所需的資源。
3. 安排夢幻導師： 讓新員工快速上手的方法之一，就是為他們安排一位優秀的導師。從團隊中挑選幾位表現優異的成員，帶領新人熟悉工作內容，並確保導師花時間解釋公司內部的「眉角」，讓新人少走冤枉路。
4. 回顧到職後的頭兩週： 新人到職兩週後，主管可以與他們進行面談，了解他們在這段期間學到了什麼、遇到了哪些阻礙、在專業發展上需要主管提供哪些協助，以及下一步想學習的內容。

營造歸屬感與價值感

如果主管能做到以上幾點，就能讓員工感受到自己的價值，並確信自己正在從事有意義的工作，進而提升他們對公司的歸屬感和忠誠度。