許多從個人貢獻者晉升到主管職位的人，常常面臨難以適應的問題。這主要是因為他們需要從專注於個人產出轉變為帶領團隊、協調資源，並達成共同目標。這種角色轉變需要新的技能和思維方式，對新手主管來說是一項重大挑戰。
新手主管常常抱持一些迷思，加劇了適應的困難。例如，他們可能認為自己必須是團隊中能力最強的人，才能獲得尊重和信任。這種想法導致他們事必躬親，不願放手讓團隊成員執行任務，最終把自己累得半死。此外，他們也可能認為管理工作是在浪費時間，因為過去他們只需要專注於把事情做到最好，現在卻需要花費大量時間進行溝通、協調和管理。
成功的轉型需要新手主管改變心態，將「交辦」視為正式工作的一部分。這意味著他們需要學會放手，放下「我的方法最好」的執念，給予團隊成員目標和空間，讓他們用自己的方式完成任務。同時，新手主管也需要提供必要的資源和支持，幫助團隊成員克服困難，最終達成目標。成功的管理者應致力於讓自己成為一個「出一張嘴的人」，透過有效的授權和指導，激發團隊的整體效能。
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