許多新手主管在剛上任時，容易陷入一些迷思，導致他們感到疲憊不堪。其中一個常見的迷思是認為自己必須是團隊中能力最強的人，才能服眾。因此，他們往往會忍不住想：「與其花時間教，不如我自己做比較快！」最終把自己累成團隊的「救火隊」。這種思維不僅讓自己疲憊不堪，也阻礙了團隊成員的成長與發展。
另一個迷思是認為管理工作是在浪費時間。許多人被提拔為主管，多半是在專業領域表現傑出。這導致他們難以適應從個人貢獻者轉型成交辦者的角色。過去他們只需要專注於把事情做到最好；但現在，他們的「正事」不再只是個人產出，而是大量的溝通、協調與管理。這些工作常常讓許多新手主管忍不住懷疑：「為什麼我要講這麼多話？」、「開會好浪費時間」。然而，這些溝通與協調正是確保團隊目標一致、有效協作的關鍵。
傑出的主管必須從個人貢獻者的角色中抽離，將「交辦」視為你的正式工作。沒錯，一位成功的主管，其最終的目標，就是讓自己成為一個「出一張嘴的人」。首先要學會放手，放下「我的方法最好」的執念，給予團隊成員目標和空間，讓他們用自己的方式完成任務，這不只是對他們能力的信任，也代表你願意提供必要的資源與支持。透過授權，新手主管能將更多精力放在策略規劃與團隊發展上，而非事必躬親。
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