當組織迎來新領導者，對老臣來說，往往是職涯發展的重要轉捩點。全聯總裁徐重仁的案例顯示，即便擁有卓越的業績和豐富的經驗，老臣也可能面臨去留的抉擇。因此，老臣必須審時度勢，調整自身策略，才能在新環境中繼續生存。
首先，老臣需要積極了解新老闆的願景、策略和領導風格，並評估自身價值觀與新老闆的契合度。若兩者存在明顯差異，老臣可能需要考慮調整工作方式或尋找其他發展機會。其次，建立良好溝通管道至關重要。老臣應主動與新老闆溝通，展現對組織的忠誠和貢獻，並尋求在新團隊中發揮所長的機會。同時，也要適時展現自己的經驗和能力，爭取新老闆的信任和支持。
除了業務能力，老臣也需要具備一定的政治敏感度和人際關係技巧。了解組織內部的權力結構，與關鍵人物建立良好關係，有助於老臣在新環境中站穩腳跟。然而，過度追求權謀可能適得其反，老臣應以誠信和專業贏得尊重。最終，老臣的去留取決於多重因素的綜合考量，包括個人價值觀、組織需求和新老闆的態度。在變動的環境中，保持彈性和積極的心態，才能為自己創造更多發展的可能性。
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