旭榮如何從一家傳統針織布廠轉型為年營收破300億的國際企業？

旭榮轉型策略：從傳統針織布廠到國際企業

旭榮集團，由黃信峯與黃莊芳容夫婦於1975年創立，是台灣最大的針織布一條龍整合廠，客戶包含 Adidas、PVH 集團等國際知名品牌。2002年，在營收達到30億元新台幣時，其子黃冠華加入經營團隊，與父母共同帶領旭榮轉型，至今集團規模已擴大十倍以上，員工總數超過一萬人。2018年營收達257億元新台幣，預計今年將突破300億元新台幣，毛利率穩定維持在兩位數，服務超過300個國內外市場品牌。

經營理念：回應環境需求

旭榮能持續成長的關鍵在於「經營，就是回應環境對你的需求」。黃冠華認為，不同於蘋果創辦人賈伯斯創造需求，一般經營者應觀察並回應市場與環境需求，以確保企業生存。紡織產品作為民生必需品，只要能看見環境需求並找到自身優勢，就能突破困境。

前進非洲：化危機為轉機

旭榮目前是非洲最大的成衣製造商，這項成就源於2002年進軍非洲的策略性決策。當時看似不得不的決定，如今被視為具備「高瞻遠矚」與「全球化思維」，不僅降低了製造成本，也確保了旭榮的生產優勢與穩定性。