曾煥龍如何進入海陸家赫接班？

曾煥龍接班海陸家赫之路

曾煥龍並非直接進入父親的公司「海陸」接班，而是採取了一條先在外歷練再回歸的道路。海陸公司最初以銷售機油、柴油為主，1980年代隨著台灣製造業的崛起，轉型生產切削油，解決工具機加工零件時過熱變形或刀具磨損的問題。2008年，他的父親希望他回家接班，但他認為直接在父親的庇護下工作，難以有自主發揮的空間，因此提議先開創自己的事業。

成立家赫公司及合併

曾煥龍選擇先開拓中南部市場，成立了家赫公司。在家赫做出成績後，他才回到海陸，最終在2015年將兩家公司合併為「海陸家赫」。接班四年後，海陸家赫的營收從最初的7000萬元成長到接近4億元，成長幅度達到540%。

解決產業痛點，開創新市場

曾煥龍帶領海陸家赫成功轉型，其中一個關鍵策略是解決產業共同面臨的痛點。例如，2012年蘋果手機殼供應商在生產鋁鎂合金材質手機殼時，遇到切削液容易導致氧化產生黑點的問題。曾煥龍主動與日本松村公司合作，共同開發特殊切削油，成功解決此問題，並進一步開發航太、醫療等特殊材質切削油品，例如醫療骨釘專用的油品，從而進入了特殊材質切削油市場。此外，他也研發廢水處理器，解決同業在廢水處理上的難題，將解決方案賣給同業，開闢新的營收來源。