「東京巨人城」計畫如何透過結合體育、娛樂與文化來轉化品牌影響力? | 經理人

「東京巨人城」計畫如何轉化品牌影響力

「東京巨人城」(TOKYO GIANTS TOWN)計畫是由讀賣新聞東京本社、讀賣巨人軍及讀賣樂園共同合作的運動娛樂複合開發案,旨在透過整合體育、娛樂與文化元素,將讀賣集團長期累積的品牌影響力轉化為實體消費力。面對紙本發行量下滑的挑戰,讀賣新聞將目光從「文字傳遞」轉向「體驗消費」,試圖建立新的收益支柱。

體育、娛樂與文化的結合

該計畫以精密的空間布局為核心。首先,2025年3月啟用的「巨人城球場」作為讀賣巨人二軍的基地,吸引棒球迷。接著,2026年寶可夢樂園正式開幕,作為寶可夢公司的首座戶外常設樂園,利用多摩丘陵地形打造森林區域,擺放超過600隻寶可夢,吸引家庭客群。預計於2027年到位的是一座「內陸型人工海水水族館」,擁有近1萬平方公尺的設施面積和1300噸海水的大水槽。透過這些設施,讀賣集團建立「回遊性」,讓遊客能從看球、玩樂、觀賞海洋生物到住宿,形成完整的休閒消費體驗,解決單一設施留客時間不足的問題。

媒體資源的整合運用

除了門票收入,園內的餐飲、物販以及體育相關商業也是集團致力打造的新收益來源。讀賣集團的綜合媒體資源是其獨有優勢,能靈活運用報紙版面、新聞網以及日本電視台(Nippon TV)等媒體資源,宣傳樂園開幕資訊,形成從內容曝光到實體消費的完整閉環,將原本的讀者群與新客層轉化為實體遊客。

綜合娛樂帝國的野心

讀賣新聞看準在數位化與少子高齡化的環境下,需要轉向新的經營模式。透過重塑讀賣樂園與推進東京巨人城,集團致力於建構一個結合體育、娛樂與文化的綜合媒體集團,從而實現從傳統媒體向綜合娛樂產業的轉型。


This is a simplified version of the page. Some interactive features are only available in the full version.
本頁為精簡版,部分互動功能僅限完整版使用。
👉 View Full Version | 前往完整版內容