林智暉如何看待創業初期合夥人搶奪產品代理權的事件？

林智暉對合夥人搶奪代理權事件的看法

林智暉在創業初期曾遭遇合夥人聯合外人搶奪產品代理權的事件。面對這種情況，儘管自己也是受害者，但他選擇支付一筆費用給廠商，促使雙方順利解決問題。這種寧靜致遠的態度體現了他一貫的處事風格。

從圍棋復盤看企業經營

林智暉將圍棋的復盤之道應用於事業經營。復盤指的是回顧棋局中的關鍵落子，並檢視是否有其他可行的走法。他認為復盤的重點不在於單盤的輸贏，而是找出關鍵時刻是否有不同的應對策略。透過復盤，他體悟到有時適當的割捨也是一種戰略，過於糾結於一時的錯誤反而難以繼續前進。

以長遠眼光看待企業發展

林智暉早在十多年前就立下成為區域大型製藥集團的目標，並提出「決戰於國際、決勝於工廠」的經營理念。他認為好的策略需要長時間的累積與發想，因此他有十幾本記錄經營心得的「經營寶典」，定期回顧並檢驗自己是否逐步達成目標。這種長遠的眼光和穩健的策略，幫助健喬信元從2017年的18.6億元營收，提升至2023年的51億元，奠定其在台灣大型製藥業者的地位。