林肯總統深知，當領導者採取脅迫手段時，就已經失去了領導的本質。他相信，人們更願意相信自己的行為是出於自願且有意義的。因此，林肯認為，相較於直接下達命令，以建議、表達看法和勸告的方式進行溝通，更能讓部屬擁有自主權，並引導他們做出正確的決定。
林肯在領導團隊時，經常遇到意見分歧的情況，部屬的行動力也未必能與他保持一致。面對這種情況，他選擇以溝通說服的方式來化解歧見，並確保部屬在心念上與他站在同一陣線後，才開始執行任務。
林肯在與部屬溝通時，會避免直接下命令，而是傾向於使用請託的語氣，例如「我希望你能考慮此事......」、「我只是給你建議，並非命令......」，讓部屬感受到自主性與尊重。這種方式能促使部屬更願意接受他的建議，並做出符合團隊利益的決策。
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