強大的核心能力並非總是優勢。過度堅持既有核心能力可能導致「策略性機會成本」，錯失新市場。更嚴重的是，核心能力可能轉為「核心僵固」，阻礙企業進步，甚至導致毀滅。核心能力與核心僵固是一體兩面，前者促進競爭優勢，後者阻礙發展。
核心能力衰退的原因之一，是當競爭對手也具備相同能力時，原本的優勢便成為基本條件。例如，1980年代日本汽車公司以低瑕疵率著稱，但經過歐美車廠學習追趕，瑕疵率已成為全球車廠的生存基本。此外，哈佛大學教授李奧納德．巴頓認為，核心能力轉變為核心僵固的原因包括：孤芳自賞、著力過深、過去太成功、內部鬥爭和組織慣性。
企業應避免過度沉溺於自身核心能力，忽略外在環境變化。過度投入可能導致無法自拔，錯失適應市場變化的機會。企業需警惕因過去成功而產生的惰性，避免將資源耗費在內耗上。外部競爭和快速變動的世界是核心能力衰退的主因，企業應隨時關注市場變化，調整策略，避免被淘汰。
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