根據作者的經驗，成為主管後需要克服哪些挑戰？

成為主管後需要克服的挑戰

根據《經理人》商管 LAB 的觀點，成為主管後首要面臨的挑戰並非立即學習管理技巧，而是 重新定位心態和角色。作者回顧自身經驗，指出剛上任主管時常感到「崩潰」，原因在於需要同時兼顧執行工作和管理工作，導致時間不足、壓力倍增。

心態轉換與角色定位

《The Making of a Manager》的作者，一位 Facebook 產品設計副總，在成為主管後感到痛苦，並透過部落格記錄心得。這顯示許多人在晉升管理職位後，會經歷一段適應期。因此，「成為傑出主管的第一課」首先著重於 向內探索，幫助新主管理解並接受角色的轉變，為後續的管理工作打下基礎。

需具備的能力與學習順序

當談到主管需要具備的能力時，管理、帶人、績效、溝通、財務等各個方面似乎都不可或缺。然而，《經理人》商管 LAB 認為，學習的順序至關重要。課程設計首先引導主管進行自我探索，而非立即教授管理技巧，強調心態調整是成為一名成功主管的先決條件。