大野耐一認為，第一線員工因每日 непосредствено接觸工作，最能發現改善機會。他鼓勵員工立即實行這些改善措施，以優化生產流程。
大野耐一主張員工應立即實行改善，並及時更新標準作業表。這種做法確保作業流程能不斷優化，並鼓勵員工積極參與改善。
大野耐一強調，若員工的工作區域上方掛著的是過時的標準作業表，代表員工缺乏積極改善的意識。因此，他高度重視持續改善，並激勵員工不斷進步，推動企業發展。
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