根據彼得原理，組織中的工作任務主要由哪些員工完成？

彼得原理下的組織工作執行者

彼得原理闡述，在階層組織中，員工會因其在現職上的能力而被晉升，直至達到一個他們無法勝任的職位。基於這個前提，組織內的主要工作任務實際上是由那些「尚未晉升到自己無法勝任職務」的員工所完成。

「彼得原理」如何影響組織結構

根據彼得原理，隨著時間的推移，組織中的每個職位最終都可能被無法勝任的員工所佔據。這種現象可能導致管理階層效率低下，甚至出現「劣幣驅逐良幣」的情況，從而對組織的整體發展產生負面影響。

降低「彼得原理」發生機率

為降低彼得原理的發生機率，組織在晉升員工時，除了考量其當前的工作績效外，還應評估其未來的發展潛能。這樣可以避免將高績效但低潛能的員工晉升到超出其能力的職位，從而減少「升遷不勝任」的情況。