研究顯示，近六成的新手主管在升任時未接受過任何管理訓練，其中更有五分之一的人被部屬評價為「表現不佳」。這突顯了新任主管在角色轉換上的挑戰，他們往往還沒適應帶領團隊的職責，就已經陷入了管理的困境。西北大學凱洛格管理學院教授哈里．克雷默指出，新任主管面臨的常見挑戰並非技巧不足，而是角色轉變未能及時完成。
許多新任主管常感到無力，懷疑自己是否適合擔任管理職位。這種情況並非個案，而是普遍存在的現象。常見的困境包括思維模式停留在員工階段，未能及時轉換為領導者；以及習慣事事親力親為，不放心授權給團隊成員。這種「我來做比較快」的心態，反而導致團隊過度依賴主管，阻礙了部屬的成長和團隊的協作能力。
要擺脫「窮忙」的泥淖，新任主管需要先看清問題的根源，並學習建立一個能夠自我運作、彼此協作的團隊。關鍵思維包括從「做事的人」轉變為「監督與培育團隊的領導者」，以及學習授權和設定回報點，讓部屬有學習和承擔的空間。透過這些轉變，主管可以逐步擺脫凡事一手包辦的習慣，建立一個更具效率和自主性的團隊。
This is a simplified version of the page. Some interactive features are only available in the full version.
本頁為精簡版，部分互動功能僅限完整版使用。
👉 View Full Version | 前往完整版內容