欣臨為何能將營收少了5成的困境，轉化為代理商霸主？

Question

## 欣臨透過多品牌、全通路及深連結策略，成功將營收驟減的困境轉化為市場領導地位

Accepted Answer

欣臨企業在2009年面臨原廠收回代理權，導致超過半數營收蒸發的嚴峻挑戰，然而，公司並未因此裁員，反而加速引進新品牌，並在不到三年內成功補回營收，如今已發展成為台灣快消品代理的領導者，年營收超過150億新台幣，代理超過60個品牌，涵蓋食品、日用品、酒水等多樣品類。此轉型成功關鍵在於其確立了「多品牌（multi-brand）」、「全通路（omnichannel）」與「深連結（與品牌深度合作）」三大核心經營走向，並將公司定位為以服務創造價值的「服務商」，而非僅依賴價差獲利的傳統貿易商。

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